经济增添的动力主要来自需求边“三驾马车”（出口、投资和消耗）和供应边“三大发念头”（制度厘革、结构优化和要素升级），，，，，，，以及要素低本钱和政策刺激等。。。。。企业是经济增添的主体，，，，，，，立异则是企业提高生产率的主要源泉，，，，，，，是企业形成焦点竞争力的不二窍门。。。。。我们一方面要起劲推进自主立异，，，，，，，建设立异型国家，，，，，，，另一方面要施展企业在手艺立异中的主体作用，，，，，，，形成万马奔腾的时势。。。。。

立异可以降低企业的生产本钱。。。。。通过手艺或工艺立异，，，，，，，企业可以实现对价钱相对腾贵的稀缺生产要素的替换，，，，，，，这样不但能降低投入品的价钱，，，，，，，有时甚至能突破资源的瓶颈约束，，，，，，，扩大生产能力，，，，，，，降低产品的单位本钱。。。。。其次，，，，，，，立异能够提高企业产品或服务的价值。。。。。立异一方面可以增添产品的品种，，，，，，，知足市场多样化的需求，，，，，，，并且通过立异还可以改善企业产品的品质，，，，，，，如延伸产品的使用寿命，，，，，，，增添产品的效用和功效，，，，，，，从而提高产品的性价比，，，，，，，使主顾获得更多的实惠。。。。。

企业立异能力是一个由差别要素组成的重大系统，，，，，，，主要包括手艺立异、制度立异、组织立异、管理立异、市场立异、产品立异和文化立异等。。。。。作育企业立异能力是一个重大的系统工程，，，，，，，至少包括以下六个方面。。。。。

第一，，，，，，，提高立异意识。。。。。明确立异对企业生长的主要性，，，，，，，立异是企业焦点竞争力的主要体现，，，，，，，是企业竞争优势的源泉。。。。。企业的管理层要告竣共识，，，，，，，把立异放在关系企业生死生死、生长壮大的高度来推动企业立异运动，，，，，，，并且要通过宣传、学习和培训，，，，，，，提高员工对立异的认知水平，，，，，，，增强他们的立异意识。。。。。

第二，，，，，，，制订立异战略。。。。。立异能力的作育是个系统工程，，，，，，，需要有久远的妄想。。。。。通过制订立异战略，，，，，，，明确立异的目的，，，，，，，认清企业所拥有的优势与缺乏，，，，，，，掌握企业面临的时机，，，，，，，规避可能面临的危害，，，，，，，适时推动企业立异运动，，，，，，，这样才华做到未雨绸缪，，，，，，，提高立异的效率。。。。。

第三，，，，，，，建设立异机制。。。。。立异能力的作育需要有响应的立异机制来提供包管。。。。。要一直建设和完善立异的投入机制、立异项目的实验机制、内外部的交流相同机制、组织学习机制、人才引进与作育机制等。。。。。

第四，，，，，，，作育立异文化。。。。。要在企业内部逐步作育勉励立异、重视立异的文化。。。。。要勉励员工勇于探索和试验，，，，，，，对立异失败接纳宽容和起劲的态度。。。。。要重视员工看似不对现实的想法，，，，，，，鼎力大举支持有利于企业生长的立异运动。。。。。在注重内部全员加入的同时，，，，，，，要增强企业与外部的相同联系，，，，，，，使企业生长始终坚持一个动态、开放的姿态，，，，，，，随时准备接受新鲜事物。。。。。

第五，，，，，，，引进和作育立异人才。。。。。国家立异的主体是企业，，，，，，，企业立异的主体是人才。。。。。企业对立异人才的引进和作育要不拘一格，，，，，，，善于突破企业和区划界线，，，，，，，接纳差别形式，，，，，，，只管做到强人为我所用，，，，，，，在引进“外脑”的同时，，，，，，，要一直作育企业内部的立异人才。。。。。要善于发明人才、使用人才和激励人才，，，，，，，在引发他们创造性的同时，，，，，，，一直提高他们的立异能力。。。。。

第六，，，，，，，增添立异的投入。。。。。由于立异历程中充满了不确定性，，，，，，，危害高，，，，，，，短期内投资回报率低，，，，，，，抑制了企业立异投入的起劲性。。。。。立异作为企业焦点竞争力的主要体现，，，，，，，其能力的作育和提高有助于企业的久远生长，，，，，，，只有一直增添企业的立异投入，，，，，，，才华做到基业长青。。。。。

（本文章摘自9月1日《经济参考报》 原文作者：李佐军）