2020年，，，，，www.非凡国际·com集团重装公司认真贯彻落实集团决议安排，，，，，突出重点、聚焦要害，，，，，统筹推进、严防严控，，，，，以越发坚定的信心、越发顽强的意志、越发坚决的步伐，，，，，起劲将疫情对公司生产谋划造成的影响降到最低，，，，，全力抓实公司系统内外疫情防控和中心事情取得效果，，，，，确保“双过半”目的的顺遂实现 。。。。。
1月至5月，，，，，重装公司进一步做好采购营业渠道维护和开拓事情 。。。。。从制度入手，，，，，建设采购基础管理“五个方面”制度要求，，，，，形成部分担理方面细则25份、妄想管理方面细则4份、采购管理方面细则27份、价钱管理方面细则4份、质量管理方面细则5份，，，，，增强供应商管理，，，，，稳固优质资源，，，，，形成适度竞争，，，，，为公司生产谋划提供有力包管 。。。。。2020年上半年，，，，，除漳州蒸汽爆发器、宁德蒸汽爆发器、惠州蒸汽爆发器等13个在执行项目采购使命外，，，，，重装公司新启动漳州PCS、惠州支承、三澳蒸汽爆发器等6个项目的采购使命，，，，，使用视频会、电话会、派人催交、协调多方资源等多种手段，，，，，全力破解“疫霾之下”的采购逆境，，，，，确保公司要害原质料按期到厂 。。。。。别的，，，，，由于外洋疫情日发严重，，，，，公司梳理在手执行的外洋条约，，，，，针对每一物项认真研究解决计划，，，，，通过寻找海内产品举行替换、发翰札给供方预警等多种方法推进条约的执行，，，，，确保供应链清静稳固 。。。。。阻止5月尾，，，，，公司共执行采购2714项次，，，，，签署条约493份；；；；；； ；；惠州蒸汽爆发器换热管、漳州支承铸件、重点项目评定用料、宁德蒸汽爆发器支持板外协、惠州蒸汽爆发器支持板外协等保供使命所有圆满完成 。。。。。 在天下吹响争取疫情防控和经济社会生长双胜利的军号声中，，，，，重装公司面临依然重大严肃的疫情形势，，，，，踏浪而行，，，，，自动出击，，，，，起劲在市场�；；；；；； ；；凶ナ被�，，，，，在逆境中谋突破，，，，，实现谋划业绩稳中有进，，，，，逆势上扬 。。。。。在市场开发方面，，，，，全力投入市场拓展及营业提量上，，，，，起劲调配资源，，，，，增派营业主干，，，，，对区域市场举行深度开拓，，，，，通过职员跟进，，，，，加大宣传等步伐，，，，，市场开发取得显著效果：施展地区优势，，，，，与秦皇岛秦冶公司签署战略合作协议，，，，，完成秦冶公司两台装备总装发运；；；；；； ；；乐成中标2台重点项目稳压器；；；；；； ；；乐成中标惠州1#2#机组主装备支承项目；；；；；； ；；乐成中标苍南项目2#机组蒸汽爆发器······在市场开发喜人效果的基础上，，，，，重装公司坚持“以主顾为关注焦点”的管理原则，，，，，在项目执行上，，，，，通过项目例会、专题会、深入一线等方法，，，，，有用的掌握重点产品每个组件的制造进度，，，，，实时发明产品制造历程中的种种问题，，，，，并起劲协调解决，，，，，确保各产品组件按需推进，，，，，全力兑现对客户的允许，，，，，获得了国核树模电站有限责任公司、华能山东石岛湾核电有限公司等业主单位的一致认可，，，，，纷纷发来谢谢信，，，，，为打响“www.非凡国际·com品牌”增添浓重的一笔 。。。。。 2020年上半年，，，，，重装公司多措并举，，，，，进一步强化经济事情组织运筹，，，，，细化指标、压实责任、精准施策，，，，，全力冲刺“凌驾半” 。。。。。重新制订公司降本增效管理方法，，，，，下发《重装公司2020年降本增效事情计划》，，，，，明确降本增效额的盘算要领、奖励比例、批准部分等要害内容，，，，，整年预计实现效益额2759万元；；；；；； ；；制订公司2020年可控用度指标，，，，，制订可控用度审核指标，，，，，纳入公司绩效审核系统，，，，，整年可压降可控用度约445万元；；；；；； ；；扩大目的本钱管理事情规模，，，，，对所有新签条约开展目的本钱管理，，，，，体例完成《惠州支承目的本钱管理计划》、《漳州PCS热交流器、汽水疏散器目的本钱管理计划》等，，，，，实现了新签条约目的本钱管理全笼罩，，，，，现实采购本钱压降超13% 。。。。。上半年，，，，，公司预计实现营业收入31,700万元，，，，，完成年度妄想的51%；；；；；； ；；实现利润800万元，，，，，完成年度妄想的381%；；；；；； ；；正式条约签约额为36,376万元，，，，，完成年度妄想的81%，，，，，力保实现“双过半”，，，，，全力冲刺“凌驾半” 。。。。。 为提高公司治理能力，，，，，顺应手艺、价钱、交货和服务等硬实力以及品牌、商业模式、渠道资源等软实力的全方位的市场竞争形势，，，，，重装公司以“制度年”建设为契机，，，，，从四个方面全力以赴提升公司管理水平 。。。。。一连增强质量管理，，，，，2020年公司周全实验质量管理网，，，，，依托细腻化管理理念，，，，，围绕重点产品、战略产品实验精品工程，，，，，制订了7个团队和6个零目的，，，，，切实提升公司重点产品、战略产品质量水平；；；；；； ；；增强妄想管理，，，，，建设公司妄想管理系统，，，，，公司一直优化组织机构，，，，，设置专业部分对各项妄想举行统一管理，，，，，并将妄想指标与绩效审核系统相团结，，，，，增进各项妄想的落实；；；；；； ；；增强资产管理，，，，，组织开展牢靠资产清查和存货清查，，，，，形成了96项资产处置惩罚和管理提升行动项；；；；；； ；；推进信息化建设，，，，，公司自主研发的数字化协同应用平台实现了核电产品制造执行等各项生产运动在管理模式上的重大突破和立异，，，，，每年节约纸张等耗材约10万元、镌汰电费约15万元、降低一律事情耗时约40%，，，，，受到了华北核与辐射清静监视站的好评和外部评审专家的高度评价 。。。。。在“制度年”建设的发动下，，，，，公司各级职员的制度意识、程序意识、管理意识逐步提升，，，，，项目、手艺、生产、采购、物料等各项管理水平逐步走向规范化、标准化 。。。。。
