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www.非凡国际·com集团动装公司坚持问题导向，，，，，系统识别手艺人才的作育和使用与公司生长战略和产品交付需要的矛盾，，，，，针对性的深化手艺人才作育体制机制刷新。。。。。。

搭建手艺品级提升机制，，，，，铺设“三层九级”职业生长通道。。。。。。制订并下发《职业手艺品级认定事情管理步伐》，，，，，建设手艺职员“新八级工”的手艺品级提升机制。。。。。。为强化手艺品级认定的科学性、公正性和组织性，，，，，公司与黑职院、黑农职合作完成21个工种300余套题库开发事情，，，，，同步建设包括授权考评员、督导职员的手艺品级自主认定步队。。。。。。公司组织开展21个工种的手艺品级认定事情，，，，，认定高级技师16名，，，，，技师48名，，，，，高级工74人，，，，，中级工43人。。。。。。制订《员工职业生长通道管理步伐》，，，，，建设以手艺职员“新八级工”为主要条件，，，，，团结业绩、人才作育等维度铺设“三层九级”职业生长通道；；；；；配套制订《职级聘期审核调解实验细则》，，，，，明确高级职级手艺职员以“年”为周期团结手艺品级提升情形和聘期审核情形实现动态调解。。。。。。

多维培育高条理手艺领武士才，，，，，构建梯度生长系统。。。。。。公司以审核评价为导向引发手艺刷新活力，，，，，依托重点项目磨炼高手艺人才操作能力，，，，，通过“手艺绝招教授机制”拓宽手艺传承笼罩面。。。。。。现在已打造精锐人才矩阵：累计培育天下手艺能手1人、黑龙江省首席技师2人、龙江手艺能手4人、龙江工匠1人、哈尔滨市首席技师1人。。。。。。同步以5个专业偏向（金工、装配、钳工、电焊、装压）的手艺巨匠事情室为载体，，，，，推感人才效能延伸，，，，，焊接装压团队斩获专利1项，，，，，钳工团队立异工装工具2项，，，，，工匠团队将屏障电机转子叠装周期缩短至3天/台，，，，，效率提升效果显著。。。。。。

立异手艺作育模式，，，，，实现“定点突破+多元传承”双轮驱动。。。。。。针对机械密封武艺传承，，，，，启动专项作育工程，，，，，以协议制师徒结对笼罩三级密封制造、研磨调试全流程，，，，，严酷落实阶段性审核。。。。。。深化推进“师带徒”机制，，，，，由高级技师开展“一对一”定向作育，，，，，师徒结对规模一连扩大；；；；；依托“工匠立异事情室”开展情景模拟与课堂教学团结的专项培训40余次，，，，，数控编程培训笼罩200人次，，，，，夯实产能提升的手艺人才基础。。。。。。别的，，，，，通过13场手艺大赛搭建实战舞台，，，，，200余人次参赛选手在比拼中展现高明武艺与团队协作精神，，，，，形成以赛促训的良性作育生态。。。。。。