北京时间2012年12月8日13时40分，，，，，，，哈萨克斯坦首都阿斯塔纳，，，，，，，中哈原油管道扩建和运行相关事宜政府间协议签署。 。 。。。
当许多石油人正为此感应振奋和鼓舞时，，，，，，，22分钟后，，，，，，，北京，，，，，，，3年来为此呕心沥血、多方奔波的中石油股份公司副总裁兼中亚地区协调组组长孙波，，，，，，，却永远停迈出了自己在外洋开展油气合作的第一步。 。 。。。
这是孙波（前右）在中哈自然气管道完工仪式上的资料照片（2009年12月12日摄）。 。 。。。 新华社发
作为一名开拓者，，，，，，，孙波注定要肩负更多责任，，，，，，，遭受更大压力。 。 。。。妻子孙晓军回忆说，，，，，，，孙波刚去那年，，，，，，，一年回国不到20天，，，，，，，回国也是加入主要聚会，，，，，，，开完会就又走了，，，，，，，“都习惯了”。 。 。。。
然而，，，，，，，孙波在伊拉克艾哈代布首次出海的短短2年内，，，，，，，却为13年后中国石油全球战略结构突破中东，，，，，，，挺进伊拉克石油市�。 。 。。。�，，，，，打响“3+1”杀绝战做了前期铺垫。 。 。。。1997年，，，，，，，中国石油大踏步“走出去”，，，，，，，相继拿下苏丹、委内瑞拉和哈萨克斯坦油气合作项目。 。 。。。
1998年，，，，，，，孙波受命飞越大洋，，，，，，，调任中油国际（委内瑞拉）公司副总裁兼陆湖项目总司理。 。 。。。陆湖项目是老油田，，，，，，，其时基础产量仅3300桶/天，，，，，，，外地公司和美国公司把它当成鸡肋，，，，，，，险些放弃。 。 。。。
中油国际委内瑞拉苏马诺项目总司理丁滨回忆说，，，，，，，其时在委内瑞拉要开钻一口新井，，，，，，，需要获得农场主、能矿部、国家土地委员会和环保部等多方面的允许，，，，，，，有时甚至需要取得十多个相关批件，，，，，，，缺一个都不可。 。 。。。孙波不厌其烦地组织项目员工有针对性地加至公关力度，，，，，，，增强同外地社区和政府相关部分的协调，，，，，，，使项目开展效率大大提高。 。 。。。
原委内瑞拉公司总司理王明才回忆说，，，，，，，其时委内瑞拉的投资情形较量差，，，，，，，员工在油井现场事情都可能被绑架，，，，，，，他所在基地就爆发过被绑架。 。 。。。孙波就向导各人改善栖身条件，，，，，，，扫除清静隐患，，，，，，，实时与外地政府、清静机构、石油公司处置惩罚好关系，，，，，，，以便失事后能连忙做出反应。 。 。。。他在任时代，，，，，，，委内瑞拉公司从未爆发一起人身伤亡事务。 。 。。。更主要的是，，，，，，，通过帮助海内油田服务步队“走出去”，，，，，，，使用先进适用的油田开发手艺，，，，，，，委内瑞拉公司的原油产量飙升10倍抵达4万桶/天。 。 。。。在大洋彼岸，，，，，，，中国石油自此树起鲜亮的品牌形象。 。 。。。
领军尼罗创造佳绩
孙波的外洋征程还在继续。 。 。。。
3年后，，，，，，，孙波沿赤道绕行地球半个圈，，，，，，，调任非洲，，，，，，，掌管中油国际（尼罗）公司。 。 。。。从南美到中非，，，，，，，情形转变天翻地覆，，，，，，，但高效快速上产的目的始终如一。 。 。。。
孙波任职苏丹项目主要向导时代，，，，，，，是1/2/4区项目油气储量、产量快速增添的时期。 。 。。。他和营业职员在一起讨论探讨生产和手艺问题，，，，，，，让手艺职员知无不言。 。 。。。他经常深入生产现场调研指导事情，，，，，，，和各人一道重复研究工程建设中的难点问题……
苏丹黑格里油田是典范的底水油藏，，，，，，，凭证古板开发方法，，，，，，，只能降低采油速率，，，，，，，控制生产压差，，，，，，，避免水蹿、水淹。 。 。。。怎样既能避免水害又能加速油气开发？？？？？？？？孙波沉身采油现场审查情形，，，，，，，并翻阅大宗的井史资料、剖析生产数据，，，，，，，终于研究出一套解决计划。 。 。。。
能行吗？？？？？？？？海内相关专家拿出昔时辽河油田“暴性水淹”的问题质疑。 。 。。。孙波再次组织手艺职员从苏丹的特殊地质条件入手，，，，，，，建构数字三维模子，，，，，，，“数据做细，，，，，，，事情做精，，，，，，，事实能说明问题”。 。 。。。充分的理论与实践熟悉，，，，，，，使得黑格里油田彻底翻开了枷锁，，，，，，，油田快速上产，，，，，，，岑岭期产量凌驾1500万吨/年，，，，，，，占其时中国石油外洋项目产量的60%左右。 。 。。。
在他的向导下，，，，，，，1/2/4区项目实现快速上产，，，，，，，3/7区项目Palogue万万吨级大油田获得勘探突破，，，，，，，逾额完成磷器年度生产谋划使命。 。 。。。在此时代，，，，，，，苏丹1/2/4区项目建成1500万吨原油生产与运送能力，，，，，，，3/7区通过自主勘探发明了天下级大油田，，，，，，，为外洋油气营业“十五”时期末突破4000万吨油气当量作出了主要孝顺。 。 。。。同时，，，，，，，6区和3/7区项目投入周全建设，，，，，，，喀土穆炼厂一期建成投产，，，，，，，资助苏丹建设起了上下游一体化的完整石油工业系统。 。 。。。
2003年3月25日，，，，，，，苏丹总统巴希尔为孙波揭晓功勋奖章，，，，，，，以表扬他和大尼罗公司为苏丹石油工业和经济生长作出的优异孝顺。 。 。。。
征战中亚完成巨作
外洋创业，，，，，，，中国石油快速生长，，，，，，，孙波也站到了更高的条理。 。 。。。2004年年头，，，，，，，孙波又接受了新使命，，，，，，，从原先的甲方业主身份酿成乙方，，，，，，，认真工程建设营业。 。 。。。中国石油高层决议者专心良苦，，，，，，，目的就是让孙波施展国际市场运作履历富厚的优势，，，，，，，驻足海内，，，，，，，面向国际舞台，，，，，，，做大做强中国石油主营营业的“另一条腿”——工程手艺服务。 。 。。。
在这里，，，，，，，孙波的眼光始终瞄准全球，，，，，，，继续高举中国石油资源、市场、国际化三大战略的大旗，，，，，，，以国际化的头脑方法，，，，，，，重点建设、梳理、完善了谋划管理和决议系统。 。 。。。这是一套切合国际规范的标准和程序，，，，，，，受到国家审计部分高度评价，，，，，，，工程建设公司被列入免审计单位。 。 。。。
4年间，，，，，，，他鼎力大举实验管理立异，，，，，，，起劲开拓国际高端市�。 。 。。。�，，，，，推进钻井、测井、工程建设和装备出口四大营业快速生长，，，，，，，为建设具有国际竞争力的工程总承包商打下了坚实基础。 。 。。。工程建设公司外洋收入从2亿多美元提高到5亿多美元，，，，，，，中油国际工程公司年营业收入从179亿元增添到269亿元。 。 。。。
2007年9月，，，，，，，孙波担当中亚自然气管道公司总司理后，，，，，，，一连两年时间，，，，，，，直到中亚自然气管道一期工程投产，，，，，，，险些没有休过假。 。 。。。他用生命换时间，，，，，，，用智慧换空间，，，，，，，领军28个月，，，，，，，完成了别人需要干6年的事情。 。 。。。在他的向导和全体建设者配合起劲下，，，，，，，中亚自然气管道2009年年底实现全线意会并通气。 。 。。。
中亚自然气管道项目建设不但用时短，，，，，，，创造了多其中国油气管道建设史上的奇迹，，，，，，，并且推进了自然气入口资源的多元化，，，，，，，有力改善了我国的能源结构，，，，，，，同时还使资源国和过境国增添了大宗税收，，，，，，，在中亚自然气管道创造了中国速率、绿色规范、跨多国谋划的亮丽业绩。 。 。。。
中亚是孙波外洋驻足最久的一站，，，，，，，是他外洋事业的高点，，，，，，，不想却成为他生命的终点。 。 。。。在这里，，，，，，，他将小我私家价值化成为国加油争气的至高追求，，，，，，，推动了中国石油外洋事业规模� ；；； ；； ；ぃ�，，，，，为打造绿色、国际、可一连的中石油一心一意。 。 。。。
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