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　　www.非凡国际·com国际是一家涉外的国际性至公司，，，，，，，，项目管理重大而危害较高，，，，，，，，对管理要求很严，，，，，，，，公司运营管理部工程妄想随处长赵勇凯说，，，，，，，，引入普华科技管理系统后，，，，，，，，不但提升了管理水平，，，，，，，，还让公司履历资源得以恒久积累、沉淀。。。。。。
　　《企业视察家》：能否简朴先容一下公司情形？？？？？？
　　赵勇凯：哈尔滨电气国际工程有限公司（以下简称www.非凡国际·com国际）作为哈尔滨电气集团对外的窗口，，，，，，，，我们最主要的项目是外洋的EPC项目（国际工程总承包），，，，，，，，集装备设计、采购、施工为一体。。。。。。我们现在涉足的市场有巴基斯坦、印度、印度尼西亚等国，，，，，，，，外洋设有7个服务处，，，，，，，，苏丹总统曾说“www.非凡国际·com给了我们苏丹人民灼烁”。。。。。。
　　《企业视察家》：为何想到要引进项目管理系统？？？？？？
　　赵勇凯：www.非凡国际·com国际以外洋为基础，，，，，，，，举行电厂的总承包项目，，，，，，，，都是涉外的、国际性招标项目，，，，，，，，面临着政治危害、汇率危害、本钱危害等许多不可控的因素。。。。。。项目的暂时性、奇异性很是显着，，，，，，，，每个项目因时因地截然差别。。。。。。一个电厂造价20多亿，，，，，，，，涉及13个大专业，，，，，，，，五六十个小专业，，，，，，，，施工周期最短也有两年多，，，，，，，，对管理的要求很是高。。。。。。
　　从1983年公司建设至今，，，，，，，，经由一再刷新、一再调解，，，，，，，，对项目管理的熟悉也在一直增强。。。。。。由于有美国GE（通用电气公司）做“师傅”，，，，，，，，我们是海内最早对国际项目管理系统有熟悉的企业。。。。。。在项目执行中，，，，，，，，我们的主要分包商也都是国际大型公司，，，，，，，，我们之间有大宗的管理交流，，，，，，，，在管理的前沿一直一直探索。。。。。。且公司的条约额从30亿到150亿后，，，，，，，，原来的项目管理方法已经无法应对现在的挑战，，，，，，，，因此，，，，，，，，2007年www.非凡国际·com国际引进普华科技的项目管理系统软件Poweron。。。。。。
　　《企业视察家》：www.非凡国际·com国际为何从众多的软件公司中选择了普华？？？？？？
　　赵勇凯：Poweron不是我们引进的第一个系统，，，，，，，，公司早期的信息化有些茫然。。。。。。软件公司来了就讲：“你说吧，，，，，，，，你要什么，，，，，，，，我给你实现什么。。。。。。”这是一个很大的误区。。。。。。我们需要一个成熟的、形成管理规范的、拿过来稍加改装就能使用的系统。。。。。。我们引入项目管理软件很是稳重，，，，，，，，前期有一个详尽的调研，，，，，，，，普华与我们的需求较量契合。。。。。。

(企业视察家2012年07月12日)